一、“人之初，性本惡”。做事先做人
“人之初”不是“性本善”，而是“性本惡”。惡惡相對，各有所傷，故取善，即“惡惡向善”。人是在不斷克服其惡本性的過程中，不斷發展提高自身的。人做好了，就能把工作做好。“人”字寫得有多大，“事”情干得就會有多大。公司希望所有員工通過培養“五度一力”和“五比一不比”來練就自己的人格和心態，并用“三不等，一不靠”來激勵自己。
1.“五度一力”
①寬容度：對那些做了對不起自己的人或事要有寬容之心。
②包容度：對那些自己不喜歡的人或事要有包容之心。
③信任度：不但要充分地相信自己，而且要充分地相信別人。
④真誠度：只有對別人真誠，才能贏得別人對自己的真誠。
⑤柔軟度：柔軟就是吸納外力為己所用，柔能克鋼。
⑥毅 力：毅力就是不斷的堅持。司事無恒，一事無成。
2.“五比一不比”
①比學習：人生是個不斷適應生存環境的過程，學習就是獲得適應生存環境的本領，要生存就必須不斷的學習。因此人生需要不斷的學習，而要擁有很好的學習能力，就必須有“歸零心態”。
②比謙卑：謙卑是對別人的尊重，為自己的索取。謙卑能迎來別人的理解和支持。
③比付出：付出意味著得到。付出是拿幫助來與他人進行共事或人生的合作。成功的合作是雙贏。不付出的合作是愚蠢的，怕付出的合作是難持久的，而勇于付出的合作才是智慧的。不愿付出或無能力付出就放棄合作是明智的。
④比感激：心存感激才能明己，心存感激才能博愛。因此，缺乏感激的人，很容易被他人遺棄。
⑤比堅持：只要是有益的事，堅持必有善果。世上沒有失敗，只有放棄。
⑥不比利：比財生嫉，比利生恨，吝財失友，斂財失身。分財分利自有世道，非爭可以完得，所謂“禍福相依”也。
3.“三不能等，一不能靠”
①孝敬老人不能等。孝敬一等，人將不在。
②教育孩子不能等。教子一等，子將已敗。
③身體健康不能等。健康一等，不會再來。
④自己責任不能靠。盡孝、教子、健身一靠時間，二靠金錢。時間要靠自己支配，而花別人的金錢心是無法踏實的。
二、要善于用行動說話，用口舌辦事
用行動表現自我是智慧的表現。多數情況下，一個行動勝過千言萬語。強調行動的力量并不絲毫貶低語言的作用，相反，講話本身就是行動，而且常常需要勇氣和智慧才行。在交友和工作中，我們反對的是講空話、討厭的是講廢話、批評的是講錯話、痛恨的是講假話、提倡的是用口舌來講能頂事的話。
三、學習、學習、再學習
文憑說明的是一個人的過去，能力說明的是一個人的現在，學習意識和學習能力則預示著一個人的未來。我們公司是一個學習型的公司，一方面極為重視員工的學習精神和學習能力。公司不歡迎不注重學習或容易驕傲自滿、自以為是的人；另一方面，每個人既是學生又是老師。公司不但不歡迎不愿把自己的知識、技能和經驗傳授給同事的人，而且不歡迎對幫助自己的人缺乏感激之情的人。
四、勤奮是人生的階梯
“勤”即塌實勤勞，“奮”即充滿激情。“勤奮”就是塌實勤勞，充滿激情地創造自己的人生。“天行健”，天道酬勤。公司不拒絕缺乏勤奮的人，但公司不歡迎那些不努力使自己具備勤奮品質的人，公司拒絕不以“勤奮”為榮反以“勤奮”為虧的人。
五、責任感是辦法的源泉
無論在什么情況下，不要講“我沒辦法”或“我有什么辦法”這樣的話。工作中遇到超出自己能力或權限范圍的事情時，應迅速尋找解決的方法和途徑，并迅速向相關同事通報情況商討解決辦法，積極進行處理。要明白，每個人的知識和能力都是有限的，因此公司需要團隊作戰，共同奮斗。
六、綜合效益意識和資產安全意識
公司存在的意義在于盈利，公司活動的意義在于在資產安全的前提下追求效益最大化。效益＝利潤＋效率＋成效，是價格、成本、質量、效率的綜合體現。因此，公司員工在籌劃、實施、自查工作的時候，要問自己這樣做的商業價值，成本，效果，資產安全等問題。
七、照章辦事，有序工作
工作程序和工作制度是使公司在安全高效的條件下，有條不紊地開展經營活動的保障。不符合“安全高效”原則的工作程序和制度，就需要修改；而在非特殊情況下違反工作程序和制度，則是一種干擾破壞公司經營活動的行為。
八、員工是經營之魂
人才是公司運作過程中最能動、最富創造力的資源。管理的核心是安全和效率。安全的保障是制度，效率的關鍵在人才。管理以人才為本。公司選拔使用人才堅持“才、能為先，德為本”的原則。公司不拒絕培養人才，但拒絕培養嚴重缺乏感恩、勤奮和責任感的人。因為公司認為，嚴重缺乏感恩、勤奮和責任感的人，對職場來講是有缺陷的人。
九、使用一流人才
一流人才是對公司的最大資源；使用庸才，是對公司資源的最大浪費，要創一流效益，就得使用一流人才。要行一流管理，也得使用一流人才。一流人才，既不是指職稱高，也不是指學歷高，而是指具有影響力的適用人才。公司對一流人才的界定標準是“懷感恩、具勤奮、能承擔、有胸懷、懂舍得”。公司對一流人才的界定，不只是看他目前已經擁有什么“德、才、能”，而是看他正在擁有什么“德、才、能”，更是看他將會擁有什么“德、才、能”。
十、實報實銷，重在落“實”
公司實行“實報實銷”制。實報實銷，重在落“實”。所謂“實”，一是開銷項目是否有必要，有必要，再多的錢也要花；沒必要，再少的錢也不花。開銷項目不實，屬失職行為；二是開銷數額要真實。開銷數額弄虛作假，屬貪污行為。我們的口號是“花錢難則掙錢易，花錢易則掙錢難”。這句話不但適用于公司經營管理，而且適用于持家理財。
十一、管理是一門疏通信息渠道的藝術
公司生命力的體現在于公司人員、資金、貨物的流動。人要工作就得行動，人一動資金就跟著動，資金一動就會最終引起人、貨物的聯動。而引發三者流動的東西不是別的，是信息。信息不暢通企業就會喪失生命力。一個能確保信息暢通的員工，是一個高能、誠實、敬業的員工。
十二、經營是一門處置信息資源的藝術
如果說管理就是疏通信息流通渠道的話，那么經營就是處置信息資源。前者解決的是“有什么情況”的問題，后者解決的是“是什么情況”和“如何應對”的問題。解決“是什么情況”的過程，是去粗取精、去偽存真的分析判斷過程；解決 “如何應對”的過程，是研究方法、選擇方案的決策過程。
十三、服務得天下
具有親和力的人性化服務，是決定著公司能否持久占領市場的關鍵。人性化服務的特征是關懷客戶和用戶的根本。公司堅持對工程項目進行回訪機制，保證工程項目相關系統能夠持久，正常地運行。
